7月18日，全球最大的钢铁企业米塔尔集团对外宣布，公司正式购得全球第二大钢铁企业阿赛洛集团50%的股权，从而最终实现全球两个最大钢铁集团的合并，双方于近期将成立“阿赛洛-米塔尔集团”。
根据双方的生产能力估计，即将诞生的“阿赛洛-米塔尔集团”员工人数高达32万、每年销售额达690亿美元，每年产钢量达1.15亿吨。这个钢产量是其最大的竞争对手日本新日铁公司年产量的3倍，更是中国最大的钢铁制造商宝钢集团年产量的5倍。
值得注意的是，全球钢铁产业发展势头最为强劲的中国，已经成为吸引这个合资公司目光的焦点。米塔尔对外宣称，米塔尔和阿赛洛两家公司都想增加在中国的市场份额。
毫无疑问，中国将成为他们未来计划不可缺少的一部分。
中国之旅
事实上，两家公司在合并之前，就一直在中国市场苦苦寻觅，寻找合适的收购机会。
1995年，米塔尔开始图谋进入中国市场，但在较长一段时间里，除从事一些钢铁贸易和相关咨询业务之外，在钢铁制造方面的业绩几乎为零。
2004年，米塔尔在辽宁营口建立起一个冷轧和镀膜工厂，总算在实业上有所起色。
2005年7月，米塔尔拿下华菱管线36.67%的股权，在真正意义上介入了中国钢铁业的蓬勃发展，尽管未能如愿实现控股的地位，这却成为外国公司收购中国钢铁类上市公司股权的第一例。
此后，该公司在中国四面出击，与乌鲁木齐的八一钢铁、中国北面的包头钢铁、位于西南省份的昆明钢铁展开频频接触，试图结下连理之好。
然而，米塔尔的中国之旅并没有那么顺利。八一钢铁更倾向于投入国内钢铁大鳄宝钢集团的怀抱，并与后者结下了战略联盟；昆明钢铁也对武钢情有独钟；包头钢铁与米塔尔的合资也处于中途夭折的境地。
而另一巨头阿赛洛在中国也早已展开拳脚。
2006年5月9日，莱钢股份发布公告称，莱钢集团将其所持有38.41%的国有法人股转让给阿赛洛中国控股有限公司，莱钢集团与阿赛洛共同成为莱钢股份的第一大股东，山东省国资委保持上市公司实际控制人的地位。
与韩国浦项、日本新日铁等全球钢铁巨头在中国市场的发展相比，米塔尔和阿赛洛无论在进入时间、发展规模等方面，都无法与之相及，然而，米塔尔-阿赛洛合资公司成立以后，也许一切就不一样了。
国内竞争加剧
在阿赛洛的董事会决议中，明确表示要在高附加值钢铁市场保持领先地位的同时，在低成本的发展中市场不断增长。中国市场完全符合这一要求，这也预示着针对中国的争夺将更加激烈。
目前莱钢股份拥有上千万吨的产能，华菱管线的年产量在700万吨左右，米塔尔和阿赛洛合并以后，在中国的产能至少已经达到了500万吨以上，而在整个合资公司年产量1.15亿吨的强大实力背景下，米塔尔-阿赛洛公司在中国的威慑力不可小觑，也将给国内的钢铁巨头带来强大的压力。
北京兰格钢铁信息有限公司的马中普表示，阿赛洛-米塔尔合资公司的成立，说明了国际钢铁业兼并整合的趋势不可挡，在这个背景下，中国钢铁产业必须加快整合的步伐，否则无法在开放的背景下与国际巨头抗争。
事实上，在国际两大钢铁巨头整合的格局日益清晰之际，宝钢等一些领头企业收购国内钢厂的步伐也越来越快。宝钢先后与马钢、八一钢铁结成战略联盟，又介入山东济钢的收购、并举牌收购邯郸钢铁。近期，宝钢与韶钢又签订了整体重组框架协议，尽管每一次收购行为都引起市场的高度关注，但到目前为止，对整合国内钢铁业酝酿已久的宝钢，还没有实质性地整合一家钢铁企业。
马中普认为，外方先进的技术，雄厚的资金实力，在国际
资本市场强大的融资能力，这些优势可能对国内钢铁大集团加快产业重组形成压力，但由于中国的产业政策原则上不允许外资控股国内钢铁企业，这一规定在一定程度上保护了国内的大集团，为他们争取了时间。
上海钢联
电子商务的贾良群认为，国际两大巨头的合作成功，今后产能将占到世界钢产量的10%，巨大的控制力很可能垄断巴西等地的资源，将在钢铁产业链的上游――
铁矿石方面增加话语权，这些都会对国内钢铁企业增加压力。
毫无疑问，只有“以大制大”才是惟一的出路，国内钢企只有通过购并提高产业集中度，形成几个大的集团企业，才能进一步走出去，增强抗风险能力。业内人士预测， 2006年中国钢铁业兼并重组将进入高潮期。
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