中国家电业加快国际化步伐

中国家电企业蹒跚“出走”

背景：中国成全球制造中心 中国家电海外设厂
1、海尔的美国策略
·培养和证实自己的全球竞争素质       <阅读>
·“融资、融智、融市场”             <阅读>
·海尔的三步走策略和“三位一体”     <阅读>

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2、美的的海外策略
·美的海外生产基地选址标准：文化接近，成本控制水平能接受
·大力推进本地化战略，淡化企业、品牌的区域特征                 <阅读>

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3、TCL如何赢得海外市场
·打开市场重视品质服务 塑造出中国品牌
·渠道建设选择主流商家 进入重要连锁店
·生产营销重用本地人才 人力资源本土化程度高
·品牌推广切合当地口味 大力提高知名度和美誉度       <阅读>

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    除去重视品质和服务之外，我国著名家电企业无一例外地选择了本土化战略，这成为这些企业进军海外的重要原因之一。海尔、TCL和美的、长虹等通过与本土战略伙伴合作，成功实现进入国际市场。虽然中国家电企业“走出去”还有些磕磕碰碰，但毕竟迈出去已经是成功的第一步。

中国家电在海外

背景：2006年上半年家电出口稳步增长

1、亚洲市场机会：印度

·轻工业产品每年都只能依赖大量进口才能满足市场需求
·按购买力类比印度是世界最大经济体系之一
·巨大而快速增长的消费品市场，3亿中产阶级人口构成庞大的消费群体       <阅读>

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2、非洲市场机会：增长空间巨大

·许多非洲国家工业基础薄弱，行业发展不平衡，家电产品自给率不足
·非洲家电产品的需求量每年以5.5%的速度增长
·对于空调、冰箱产品的需求明显，电视需求量正在以每年16％以上的速度增长  <阅读>

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3、美洲市场机会：行进在拉美

·经济发展，购买潜力巨大
·中国电器的性价比好，竞争力强，符合市场需求                 <阅读>

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4、其他市场机会

·中国小家电在法国市场份额上升
·俄罗斯市场潜力巨大 本土家电比中国贵三倍